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昆山醫(yī)源醫(yī)療技術(shù)招聘？ 關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案？急？ 醫(yī)療立項的五個步驟？ 醫(yī)用清洗器能洗餐具嗎？ 文泰三維雕刻孤島加工是什么意思？ 一類醫(yī)療器械營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍？

昆山醫(yī)源醫(yī)療技術(shù)招聘？

職位描述：

1、完成產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工作

2、處理產(chǎn)品研制過程中的技術(shù)問題

3、編制研發(fā)過程中需要涉及的技術(shù)文件

任職要求：

1、相關(guān)電子產(chǎn)品與機械產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗3年以上，有電真空器件或高壓直流接觸器產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先

2、熟練掌握AutoCAD、Solidworks或Pro/E、UG等繪圖軟件

3、了解零件加工設(shè)備與加工工藝

4、了解五大工具（PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC）的基礎(chǔ)知識

職位招聘3-4人

關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案？急？

這并不是很詳細的策劃推廣方案，但有些思路還是可以借鑒的　　希望可以幫到你　　“財神爺”的心理分析　　，市場上暢銷的器械類別大致可三類：一是零售價500元左右的健康電器或一類器械；二是零售價1000元-5000元之間的水機（不是器械）或其他；三是零售價5000元以上的健康電器、健康寢具或二類器械。其銷售方式也分為三種，是社區(qū)定點或不定點銷售，俗稱“跑腿式”；第二種是會議營銷，具體分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，主要是“社區(qū)店+會議營銷”模式，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯；第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言，特點是購買周期拉長，顧客滿意度較高。　　消費者之所以把投資用到醫(yī)療器械上，是為了達到有效的醫(yī)療保健作用。而一旦達不到，他們就會受到其他家庭成員的指責。　　對于醫(yī)療機構(gòu)，只要他們能夠確定在相對較短的時間內(nèi)（即回收期）獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而相對于企業(yè)管理性設(shè)備則比較難下訂單，甚至還有這樣的認識：購買生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)可以賺錢；購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些，對于企業(yè)不會有太大好處，因此企業(yè)購買管理性設(shè)備的審批往往受到比較嚴格的控制。　　和生活消費品不同的是醫(yī)療器械更注重商品的使用價值，而生活用品消費者更多考慮的可能是商品的形象和等級。價格對于醫(yī)療器械來說也是很重要，但第一要素肯定是質(zhì)量。因為消費者都有這樣的認識，再便宜的東西如果不好用也是白搭。特別是醫(yī)療機構(gòu)，能夠使其正常運營才是最重要的——這也正是醫(yī)療器械采購員的責任之所在。　　尤其在購入先進性設(shè)備時，領(lǐng)導們最關(guān)心就是設(shè)備的運行費用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù)，只有滿足這幾條，他們才會考慮購買。因此，銷售員可以把它當作產(chǎn)生設(shè)備來推銷，著重說明產(chǎn)品提高生產(chǎn)率的能力，要讓購買方清楚的了解，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機構(gòu)的生產(chǎn)成本（時間及人力成本）的，從而加強其競爭力。而家庭使用者時，則更應(yīng)強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能、方便性和快捷性。　　“大蛋糕”得有大胃口　　一般來講，醫(yī)療器械的交易額要大于日用消費品交易額的數(shù)倍。醫(yī)療器械銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，每次做成幾百萬元生意的人也不少見。他們在跟巨大的市場打交道。換個角度來看，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉到消費者的重大經(jīng)濟問題，他們更應(yīng)當花費足夠的時間和精力來搞好工作。由于負擔的責任異常重大，有些醫(yī)療器械銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到“喘不過氣”來。例如，有一個銷售X光機的小伙子，接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃，由于沒有玩大鈔經(jīng)驗，嚇得他夜不能寐，整天擔心完不成任務(wù)，連腿腳都不聽使喚了，甚至無法從容不迫地過正常的生活，而最終的結(jié)果是由于自己的精神狀態(tài)不好，未能有效的作好溝通，緊張一場，生意卻沒談成。現(xiàn)實中，這種事情常在新手身上發(fā)生。　　其實，決定市場規(guī)模大小的人是銷售員自己，也就說你希望自己在市場上扮演什么角色。這有點像拉斯維加斯的賭博，在那里你可以自由地選擇玩法，你想玩5元、10元、100元，還是100萬元，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實力。如果你不想玩巨鈔游戲，或者受不了這種精神考驗，那就干脆走出公司的大門，個人作坊才是你選擇的目標。猶太人有句叫“小孩子――小問題；大孩子――大問題”，正是這個問題最好的解釋。　　“敲定”業(yè)務(wù)要拜各路菩薩　　醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而各異，這取決于單位的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點。一般說來，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出，然后交給采購部。如果采購的東西超出了常規(guī)，最高領(lǐng)導層或許會進行干預(yù)做最后決定。　　在小型單位里，一切重要物資的采購大權(quán)實際上都掌握在老板的手里，但在決策過程中，老板又或多或少受到下屬的影響。比如他們要購買一臺油測光機，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但購買哪個牌子呢？可能測光師的建議會起到很大的作用，因為這種機器是她用得最多，因此也最有發(fā)言權(quán)。這樣一來，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復(fù)雜的局面，往往需要拜訪許許多多的人，并考慮這些人所扮演的角色，打通各種關(guān)節(jié)，最后才能做成生意。　　“拉關(guān)系”勢在必行　　有人說在醫(yī)療器械市場上，只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客，此論雖非真理，卻充分表明：當顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時，你能否插足進去，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系，并能不斷向他們提供良好的服務(wù)，你就像樹起一道堅固的圍墻，可以阻擋競爭對手的入侵。　　有時，醫(yī)療器械交易的談判可有延續(xù)很長一段時間，甚至幾年之久，新手們往往不可能一跨進大門就立即獲得某公司的生意。大部分公司都有契約義務(wù)，在舊合同期滿前沒有購買權(quán)。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶，他不但經(jīng)過了很長的時間，還付出了艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪，并不時給予一些比如產(chǎn)品維護的建議。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來。我只希望他們熟悉產(chǎn)品，做好各種準備，并不斷地與客戶進行接觸即可，別抱做成買賣的希望。　　當然，并非所有的醫(yī)療器械都需要這么長時間的關(guān)系，有時公關(guān)活動做得好，效果很快就會現(xiàn)身。一位銷售X光機的朋友就是這樣做成生意的，他看到機構(gòu)不愿進他的貨時，他就找這家機構(gòu)的消費者，通過消費者提出要求使用他們的產(chǎn)品，這一小招還真有用，客戶看到消費者都說該產(chǎn)品好，也同意選擇了他的產(chǎn)品。于是這種X光機自然也進了這家機構(gòu)，銷售量還是很可喜。　　“服務(wù)至上”非兒戲　　服務(wù)已成為當前商家競爭的一大手段。有無良好的服務(wù)措施及設(shè)施，是個非常重要的問題，對醫(yī)療器械來說尤其如此。可以毫不夸張的說，在許多情況下，你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因。如果購買了你的產(chǎn)品，使用卻經(jīng)常失靈，失靈后又難以找到必要的零件和人力進行即時維修――這種事情最能破壞醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系。　　有時，買主為了獲得維修工作的及時進行，他們寧愿多出點錢也無所謂，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢姡t(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要。對于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說，拿到定單只是銷售的開始。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當切切實實地做好善后的每工作，尤其是大客戶，要特別認真，決不能因小而失大。　　找個下手的機會　　應(yīng)當知道，醫(yī)療器械的需求完全受著消費需求的支配。說到底，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會買一臺機器僅僅是想擁有它。因此，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性。　　預(yù)算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題，如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那是大吉，如果沒有列入，你便遇到了麻煩，重新申請預(yù)算的方案往往都不易達到目的。　　大型公司精明的主管們都知道，內(nèi)部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀，擔心你的新產(chǎn)品或新方法會破壞原有的運行秩序，但如果公司來了一位新領(lǐng)導，這將是你下手的好機會。　　總之，醫(yī)療器械產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方，但有一點需要特別強調(diào)，就是“機不可失，時不再來”，所有的客戶都十分重視產(chǎn)品功效、發(fā)貨時間和售后服務(wù)。

醫(yī)療立項的五個步驟？

一、立項階段

　　進行市場調(diào)研，確定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)來源;技術(shù)部門進行可行性分析，通過審核后可立項。立項后要根據(jù)相關(guān)資料，初步進行開發(fā)成本分析，并成立開發(fā)小組，由小組負責人編寫詳細開發(fā)計劃。開發(fā)小組還要收集相關(guān)標準等資料，編制設(shè)計任務(wù)書，進行一階段的風險分析、總結(jié)。

　　二、概念開發(fā)和產(chǎn)品策劃階段

　　策劃包括項目總體策劃、臨床評價路徑策劃、風險管理策劃。目標、技術(shù)指標及其制定依據(jù)，設(shè)計開發(fā)階段、各階段的評審、驗證和確認、職責權(quán)限和接口、風險管理。每一階段預(yù)期的輸出結(jié)果(文件和記錄)，每一階段或任務(wù)所需的資源，完成各階段任務(wù)的預(yù)期時間框架。

　　三、詳細設(shè)計與樣機階段

初步設(shè)計階段要形成方案設(shè)計的說明書或者研究實驗報告、對產(chǎn)品的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行設(shè)計獲得草圖。還要對關(guān)鍵性步驟進行評審，所有的零件圖都要繪制出來并且編制設(shè)計文件。組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行評審。

　　四、設(shè)計驗證階段

　　對樣件進行全尺寸、全性能的檢驗，包含臨床驗證。對圖紙和樣件進行確認，根據(jù)確認結(jié)果對圖樣和設(shè)計工藝文件進行更改。對產(chǎn)品的設(shè)計輸出和設(shè)計輸入要求進行確認和評審。產(chǎn)品開發(fā)小組和高層領(lǐng)導對前階段進行總結(jié)。

　　五、試生產(chǎn)階段

　　制定包裝標準與包裝規(guī)范，編制試生產(chǎn)過程流程圖、材料消耗定額、試生產(chǎn)制造工藝、過程指導書。對過程設(shè)計和開發(fā)輸出評審，形成總結(jié)性報告。

　　六、設(shè)計確認階段

對工藝流程圖、生產(chǎn)制造工藝進行修訂和確認，編制完善合格供方名單。財務(wù)部應(yīng)進行詳細的成本核算，確定產(chǎn)品價格和目標成本。開發(fā)小組將所有資料整理成文檔移交，風險小組對風險進行再評價。成立臨床評價小組對臨床使用進行試驗或形成確認報告。

　　七、臨床與市場反饋設(shè)計更改優(yōu)化階段

　　在定型生產(chǎn)時按注冊申報形形成一系列記錄表，對過程反饋進行評定，糾正和改進問題。上市后根據(jù)法規(guī)變化、不良事件等進行更改優(yōu)化，必要時進行注冊更改。

醫(yī)用清洗器能洗餐具嗎？

不行因為醫(yī)用清洗器是為醫(yī)療器械和設(shè)備設(shè)計的清洗設(shè)備，其清洗的要求和條件與餐具清洗不同

比如醫(yī)療器械清洗要求較高的殺菌、消毒等功能，而餐具清洗僅需洗凈即可

此外，醫(yī)用清洗器的清洗劑可能會殘留在餐具上，而這對人體健康有潛在風險

如果需要清洗餐具，建議使用專門的餐具清洗器或手工清洗，以保證餐具的清潔衛(wèi)生和安全

文泰三維雕刻孤島加工是什么意思？

文泰三維雕刻孤島加工是一種數(shù)控加工技術(shù)，具體指的是在加工二維或三維圖形時，將其中的區(qū)域用工具全部排除，只留下外圍的區(qū)域進行加工的過程。

這種加工方式可以使得雕刻表面更加平滑、整齊、美觀，同時也可以提高加工效率和減輕工件變形的發(fā)生，因此在制造復(fù)雜雕刻品時應(yīng)用廣泛。

一類醫(yī)療器械營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍？

一類醫(yī)療器械營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍包括但不限于：醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用光學儀器設(shè)備、醫(yī)用超聲儀器設(shè)備、醫(yī)用激光儀器設(shè)備、醫(yī)用高頻儀器設(shè)備、醫(yī)用X射線儀器設(shè)備、醫(yī)用核素儀器設(shè)備、醫(yī)用磁共振儀器設(shè)備、醫(yī)用CT儀器設(shè)備、醫(yī)用心電圖儀器設(shè)備、醫(yī)用血液透析儀器設(shè)備、醫(yī)用呼吸機儀器設(shè)備、醫(yī)用輸液泵儀器設(shè)備等。同時，還可以經(jīng)營相關(guān)的器械配件、耗材、試劑等。